公司于今年5月9日在總辦召開了各項目部經理（主管）的會議，針對公司4月份開展的質檢工作做了一個詳細的分析和評比。公司的質檢工作我也是第一次參加，但是很有幸，能跟總辦的質檢小組一起質檢。讓我印象深刻的是到城東檢查院的質檢。當我們一行人走進檢查院后，立即感覺到環境舒適，干凈明亮。當質檢人員踮著腳尖，用手去摸頭頂的門框時，我的心里一驚，這上面也要檢查的？讓我沒有想到的是，竟然沒有灰塵?？上攵?，這么小的細節都能注意到和做到，那其它的死角衛生必定不會差。通過這次跟隨質檢小組的檢查，我徹底的了解了質檢小組是如何用心去檢查衛生的，我又該如何去把衛生做得更好，總而言之，想要把工作做好，就是做細節，做心。
　　會議上，董事長和總經理發表了重要的講話，讓我終生受益?？偨Y后有以下幾點：
　　一．要嚴格遵守公司的規章制度，注意個人的形象，也是保持我們家家人的形象。任何一個公司都有自己的規章制度，無規矩不成方圓，如果人人都不遵守制度，那就將會是一盤散沙，無法凝聚，就會有隕公司的整體形象，為公司造成不良影響。
　　二．沒有不好的員工，只有無能的領導者。當員工一件工作無法完成時，做為管理者應該靜下心來想想，是不是自己的管理不到位，或者是自己的表述不夠清楚，以至員工無法完成工作呢？做為管理者，首先做任何工作都要有完整的計劃和良好的協調能力，只有做到了這些，才能成為一個優秀的管理者。
　　三．要有強烈的敬業精神和責任感。做為家家的一員，要對自己的工作抱著積極熱情的態度，認真踏實，恪盡職守，精益求精，提升自己的專業技能，力求干一行愛一行，努力成為本行業的能手。
　　四．開源節流。做為一名管理者，不但要把工作管理得盡善盡美，也要嚴格控制成本的費用，確保不發生浪費現象，如果沒有控制成本費用的觀念，無法為公司創收和創造效益，能是一位合格的管理者嗎？
　　五．加強對員工的培訓。每進一名新員工，都要對其進行上崗前的培訓，利用一些時間與新員工一起學習員工手冊和保潔常識。
　　六．做好走動式的工作管理。做為一名項目部的管理者，深入第一線尤為重要。只有每天到第一線去巡察，才能發現員工工作中的不足，及時做出正確地引導和處理。有了平時的監管到位，我相信，今后工作的開展會越做越順利。
　　最后，感謝公司給了我這次的學習機會，讓我學到了很多的寶貴經驗和專業知識，我將在工作中學以至用，把自己所管的項目部做得更上一層樓。